为了严格预算管理，加强财务监督，规范报销程序，依据国家有关法规及我院的实际情况，制定经费切块管理的暂行办法。

    一、切块经费管理的内容

    (一)办公经费：指各部门为维持日常工作正常进行的开支，如行政管理部门的办公消耗用品、报刊资料费、学术会议费、差旅费、文印费、邮电电话费、交通费；教学部门的办公及业务费(教案、文具、纸张、教学用品、教参)暂时

    (二)专项业务经费：指学校组织的演出、比赛、竞赛、服务全体师生的部门(或系部)管理活动费及非日常性开支。主要有：科研经费、低值设备购置费、实验实习费、图书资料费、学报出版费、水电暖及燃修费、招生费、卫生费、印刷费、学生实践费、行政管理人员的值班加班补助等。

  二、切块经费的管理期间

  切块经费的管理期间一个会计期间，即每年1月1日至12月31日。

  三、切块经费管理的依据

    (一)办公经费分配的依据为：以系(部)和部门为单位，以各系（部）课时量及学生人数为分配依据。

    (二)专项业务经费分配的依据为：以主管院级领导为管理单位，以管辖部门的业务性质、职工类型(管理、教学、工勤)及学科性质等为分配依据。

    四、切块经费管理的分配标准

    1、各系（部）经费预算分三块提取。（1）根据教务处下达到各系（部）的年度教学计划课时总量乘以11元提取，公共课按每课时14元计算提取；（2）根据各系（部）学生实际拥有数以每生200元计算提取。学生数量的计算办法为第一学期期末参加考试人数加第二学期期末参加考试人数除以2计算。（3）各系（部）培训、联合办学收入按70%的比例提留追加当年预算数，用于各系（部）正常开支。

2、学院培训机构在完成学院下达的培训任务后，超额完成部分按70%提留，自行支配。

3、用于新专业建设开支的费用由各系（部）先垫支，报自治区批准并招生成班产生效益后，学院给予5万元的新专业建设费。

  五、切块经费的使用与管理

 (一)部门办公经费：由各部门负责安排使用，财务处统一核算，建立部门经费的控制账。学院对部门所需的办公用品、卫生工具等，由后勤集团统一配发，计财科根据报单核减部门经费。

（二）专项业务经费：专项业务经费的使用权归主管院领导，主管院领导在所控制的指标内合理调配使用。专项业务经费使用时，由部门提出书面申请，分管院领导签署意见，按照权限审批报销。

六、有关规定

（一）切块管理经费，实行“统一计划，预算包干，节余留用，超支不补” 的管理办法。

（二）各项经费的使用必须严格执行上级的财经政策和学院的各项财务规章制度及支出范围、标准，执行政府采购制度的有关规定。

 (三)经费指标经学校党委和校长办公会研究确定后，任何部门和个人不得超越预算办事，不得提前支用下学年的经费。

(四)切块经费的报销采用“先审后批”程序，报销票据要符合财务制度的有关规定。各部门应指定专人经办报帐和领用物品，以便熟悉业务，避免发生不必要的损失。

(五)部门经费的使用要按照计划和时间进度合理安排，不得突击安排支出，对连续两个月超计划进度支出的，要给予通报警告，年度内有三次上述情况的，将减下年度部门经费。

七、事业发展经费

 为了加强学院资金的宏观调控，除上述三项切块管理经费外一切资金(引进入才、教师进修、万元以上的修缮及年初列入政府采购项目的设备购置等)均由院长履行审批手续。事业发展经费支出的安排，年初由主管院领导、基建办、后勤集团、计财科根据学校发展的需要及财力状况提出初步建议，经院党委会研究通过。使用事业发展经费时，根据项目预算或合同以及工程进度情况，由分管院长和院长履行审批付款手续。(业务招待费由主管的院领导签署意见，院长审批报销)。

 

 

 

           阿克苏职业技术学院

二零零六年二月二十日